Товары и услуги рынка цемента и бетона
Добавить запись
ЦНТИ ПРОГРЕСС, Новосибирский филиал / ПРОГРЕСС-Сибирь, ООО
| Семинар ФОРМИРОВАНИЕ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА НА ПРЕДПРИЯТИИ 11 – 13 апреля 2013 годаФОРМИРОВАНИЕ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА НА ПРЕДПРИЯТИИ(код – 22056) 11 – 13 апреля 2012 года Приглашаются директора по персоналу, руководители и ведущие специалисты ОТиЗ, руководители кадровых служб, служб управления персоналом, руководители производственных, технологических, конструкторских и коммерческих подразделений предприятий, директора по развитию, все заинтересованные специалисты. ПРОГРАММА СЕМИНАРА 1. Современные технологии формирования подготовленной профессиональной команды управленцев и высококвалифицированных работников за счет собственных ресурсов предприятия. Определение ключевых должностей для подготовки резерва. Анализ организационной структуры и штатного расписания предприятия. Возрастной анализ действующего руководящего состава предприятия. Определение должностей, планируемых в перспективе. Анализ важности и срочности подготовки резерва. 2. Планирование оптимальной численности резервистов под каждую позицию. Случаи, когда один резервист является потенциальным кандидатом на несколько должностей. Типичные ошибки и практические рекомендации по снижению кадровых рисков. 3. Профилирование целевых должностей. Составление по каждой должности карты компетенций (профиля должности). Определение дополнительных критериев для отбора кандидатов в резерв. 4. Разработка положения о кадровом резерве. Структурирование этапов программы, документальная фиксация зон ответственности участников программы, их прав и обязанностей. Согласование проекта положения о кадровом резерве с руководителями подразделений. Процедура согласования и утверждения положения о кадровом резерве. Формирование состава комиссии по работе с резервом. 5. Информационное сопровождение программы подготовки кадрового резерва на предприятии. Информирование сотрудников предприятия о целях и задачах программы. Недопущение появления негативных слухов и опасений. Вовлечение персонала в обсуждение проекта. Освещение всех этапов программы подготовки резерва. 6. Отбор в кадровый резерв, поиск и оценка кандидатов. Способы выдвижения кандидатов. Разработка и проведение стандартизированной процедуры отбора, с целью выявления управленческого потенциала сотрудника и его готовности к прохождению программы подготовки. Критерии отбора. Методики оценки, практические рекомендации. Источники дополнительной информации: экспертная оценка коллег, руководителя, подчиненных. 7. Организация работы с резервом кадров. Практические рекомендации по разработке и реализации общей программы развития резервистов. Разработка индивидуального плана развития каждого кандидата. Обеспечение качественной подготовки каждого специалиста к самостоятельной деятельности на новом уровне. Проведение конкретных мероприятий по приобретению необходимых теоретических и практических знаний, глубокому усвоению характера работ: организация стажировки в целевой должности, изучение положительного опыта других подразделений предприятия, участие в проверках производственной деятельности, работа с наставником и т.д. Мотивирование наставников. 8. Мониторинг эффективности и оценка результатов подготовки резервистов. Методики комплексной оценки качества подготовки. Оценка производственных результатов. Оценка индивидуальных планов развития. Оценка результатов проектной работы. Поощрение успешных резервистов и исключение из резерва сотрудников, продемонстрировавших снижение производственных показателей и/или отсутствие прогресса в развитии профессиональных и управленческих компетенций. 9. Практические вопросы продвижения резервистов на вакантные целевые должности. Способы представления кандидатов руководителю. Процедура утверждения кандидата на должность. Планирование и организация адаптационных мероприятий при вхождении в новую должность. Практические рекомендации по удержанию перспективных резервистов на предприятии. Привлечение резервистов в качестве наставников для других сотрудников. 10. Замещение образующихся вакантных позиций резервистов при назначении их на вышестоящие должности. Практические рекомендации. 11. Отдельные вопросы формирования кадрового резерва. Подготовка специалистов и руководителей для новых направлений (подразделений) предприятия. Особенности формирования кадрового резерва в крупных холдинговых компаниях. Подготовка резерва узких специалистов и специалистов редких профессий. 12. Результаты введения программы формирования кадрового резерва на предприятии. Занятия проводит ведущий специалист-практик региона, эксперт, профессионально занимающийся вопросами подготовки эффективного кадрового резерва на производственных предприятиях различных отраслей. УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ: • Для участия в семинаре необходимо зарегистрироваться любым удобным для Вас способом: - по тел./факсу: (383) 209-07-78 (многоканальный); - в учебном центре ЦНТИ «ПРОГРЕСС» в Новосибирске по адресу: Красный проспект, д. 28, офис 500; - по e-mail: info@nsk.cntiprogress.ru; - на сайте ЦНТИ «ПРОГРЕСС» http://www.cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/17289.aspx • Участникам семинара выдается Сертификат установленного образца. • Участники семинара обеспечиваются информационно-справочными материалами по тематике семинара. • Для участников семинара организованы ежедневные обеды. • Стоимость участия одного специалиста составляет: 22100 рублей. Возможно корпоративное обучение (для сотрудников только Вашей компании) или специальные предложения для корпоративных клиентов. Поставщик: ЦНТИ ПРОГРЕСС, Новосибирский филиал / ПРОГРЕСС-Сибирь Цена: | |||||||||
Россия
направить сообщение компании
