Выставки рынка цемента и бетона

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

январь

февраль

март

апрель

май

июнь

июль

август

сентябрь

октябрь

ноябрь

декабрь

Организатор:
ЦНТИ ПРОГРЕСС, Новосибирский филиал
+7 (383) 209-07-78

(код – 25065)
30 января – 1 февраля 2014 года

Приглашаются директора по производству и логистике, технические директора, главные технологи, начальники цехов, руководители и менеджеры среднего звена производственных отделов, специалисты планово-экономических отделов, отделов логистики, управления запасами и все заинтересованные специалисты.

ПРОГРАММА СЕМИНАРА
1. Задачи управления производством в условиях недостатка ресурсов и высокой конкуренции. Эффективное использование производственных мощностей и оборотного капитала. Способы и методы определения узких мест, повышения качества при снижении затрат и сроков производства. Опыт применения в Новосибирске и других регионах.
2. Основные принципы производственной логистики. Практические рекомендации по обеспечению равномерности загрузки всех звеньев предприятия, непрерывности, ритмичности и экономичности выполнения всех процессов основного производственного цикла, бесперебойной работы вспомогательных и обслуживающих участков.
3. Инструменты производственной логистики. Планирование и управление ресурсами при разных типах производства. Выталкивающие и вытягивающие системы планирования производства. Методика расчета (прогнозирования) эффективности производственной деятельности, расчет оптимального объема заказов поставщикам и запасов в производстве. Корректировка плана производства.
4. Материальный поток производственного предприятия. Структура материальных потоков. Передел в производственном процессе. Карты материальных потоков. Конфликт потоков – ассортиментные пересечения, узкие места. Производительность постов и реальная мощность. Загрузка постов. Ассортиментные ограничения. Производственный учет материальных потоков. Модели учета накопленной стоимости.
5. Снабжение производственного предприятия. Расчет потребности в материалах и комплектующих. Расчет сроков поставки, минимизирующий риски обеспечения и не увеличивающий оборотные средства.
6. Отгрузка готовой продукции. Расчет графика комплектования заказов, складских запасов готовой продукции.
7. Внутренние материальные потоки предприятия. Расчет пропускной способности. Производственные заделы. Цеховые запасы. Снижение объема оборотных средств на уровне цехов, участков и рабочих мест.
8. Управление материальными потоками. Организация потоков, планирование и управление рисками. Учет движения ТМЦ. Корректировка отклонений. Оценка качества управления потоками по объему оборотных средств и выполнению сроков поставок клиентам. Оптимизация материальных потоков: внутри цехов/участков; межцеховые; склады – цеха; поставщики – склады; склад готовой продукции – клиент.
9. Производственная логистика и оперативное исполнение производственного плана. План выпуска. План производства. Производственное расписание. Графики сдачи и запуска. Плановая себестоимость товарного выпуска. Номенклатурный план. Сменно-суточное задание. Требования на ТМЦ. Лимитно-заборные карты.
10. Производственная логистика на базе современного диспетчерского контроля. Методы управления потоком изготавливаемых деталей по операциям, заказам, партиям, сериям. Способы учета и сбора информации по выполнению календарных графиков (сетевого плана). Изменение маршрутов и потребностей в материалах и комплектующих. Координация деятельности участков, цехов, отделов, лабораторий, складов, вспомогательных служб предприятия. Обеспечение сроков выполнения производственных заказов. Технические средства диспетчирования, демонстрация работы автоматизированной системы оперативно-календарного планирования и диспетчирования производства.
11. Экономика производства. Планирование и организация исполнения бюджетов различных служб. Структуры производственного бюджета, бюджета сырья и материалов, бюджета склада готовой продукции и др. Исходные данные для составления бюджета производства. Классификация затрат, методика разработки производственных нормативов, расчет и планирование запасов, учет НЗП.
12. Рекомендации по управлению материальными потоками из практического опыта лектора.
13. Круглый стол. Ответы на вопросы участников, обмен опытом.

Занятия проводит ведущий специалист-практик региона, эксперт, профессионально занимающийся планированием и организацией системы производственной логистики, с большим опытом работы на крупнейших промышленных предприятиях различных отраслей.

УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ:
 Для участия в семинаре необходимо подать заявку:
по телефону/факсу (телефон многоканальный): (383) 209-07-78
e-mail: info@nsk.cntiprogress.ru
http:// www.cntiprogress.ru
 Для бронирования гостиниц просим Вас подать заявку по телефону (383) 209-07-78 или по электронной почте info@nsk.cntiprogress.ru Оплата стоимости проживания в гостинице не входит в стоимость обучения и производится участниками семинара самостоятельно.
 Участникам семинара выдается Сертификат об участии в семинаре.
 Участники семинара обеспечиваются информационно-справочными материалами по тематике семинара.
 Для участников семинара организованы ежедневные обеды.
 Стоимость участия одного специалиста составляет: 22 580 рублей.