Выставки рынка цемента и бетона

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

январь

февраль

март

апрель

май

июнь

июль

август

сентябрь

октябрь

ноябрь

декабрь

Организатор:
ЦНТИ ПРОГРЕСС, Новосибирский филиал
+7 (383) 209-07-78

(код – 25102)
27 – 29 января 2014 года

Приглашаются начальники производства, начальники цехов и участков, главные инженеры, главные технологи, руководители и специалисты производственно-диспетчерских отделов, плановых и экономических служб производственных предприятий все заинтересованные специалисты.
ПРОГРАММА СЕМИНАРА
1. Основные производственно-экономические показатели деятельности предприятия, принципы их эффективного планирования. Способы и методы определения «узких мест» производственного предприятия, повышения качества при снижении затрат и сроков производства. Опыт применения в Новосибирске и других регионах.
2. Методики планирования и управления ресурсами при разных типах производства. Обеспечение равномерности загрузки всех звеньев предприятия, непрерывности, ритмичности и экономичности выполнения всех процессов основного производственного цикла, бесперебойной работы вспомогательных и обслуживающих участков. Планирование баланса между исполняемыми заказами и загрузкой имеющихся производственных мощностей, расчет производственного потенциала. Корректировка плана производства.
3. Инструменты оперативного управления исполнением производственного плана. План выпуска. План производства. Производственное расписание. График сдачи. График запуска. Потребность в материалах и комплектующих. План загрузки оборудования. Потребность в персонале. Плановая себестоимость. Номенклатурный план. Сменно-суточное задание. Нормированное задание. Наряд на выполнение работ. Требования на товарно-материальные ценности. Лимитно-заборные карты. Практическая работа: организация выдачи ТМЦ, имеющих объем единой упаковки, превышающей в разы суточную потребность подразделения.
4. Материальный поток производственного предприятия. Передел в производственном процессе. Карты материальных потоков. Конфликт потоков - ассортиментные пересечения, узкие места. Производительность постов и реальная мощность. Производственный цикл, ритм и такт. Загрузка постов. Ассортиментные ограничения. Производственный учет: учет операций, учет движения ТМЦ, учет загрузки оборудования, учет брака.
5. Организация диспетчерского управления в общезаводском масштабе и цехе. Функции, задачи, права и взаимоотношения производственно-диспетчерского отдела предприятия. Методы управления потоком изготавливаемых деталей по операциям, заказам, партиям, сериям. Изменение маршрутов и потребностей в материалах и комплектующих. Координация деятельности всех участков, цехов, отделов, лабораторий, складов, вспомогательных служб предприятия. Обеспечение сроков выполнения производственных заказов. Технические средства диспетчирования в условиях автоматизации управления. Практическая демонстрация работы автоматизированной системы оперативно-календарного планирования и диспетчирования производства.
6. Документооборот производственно-диспетчерской службы. Содержание и сроки прохождения документов, сопровождающих изготовление продукции, ведение плановой и отчетной цеховой документации. Обеспечение достоверности и оперативности данных о производстве. Соблюдение регламентов, в части соответствия требованиям систем качества и требованиям финансового учета. Положение о производственно-диспетчерском отделе.
7. Диспетчеризация материальных потоков, контроль прохождения заказа. Методы учета и сбора информации о ходе выполнения разработанных и принятых к исполнению календарных графиков (сетевого плана). Алгоритм работы по отклонениям и нарушениям.
8. Экономика производства. Планирование и организация исполнения бюджетов различных служб предприятия. Структуры производственного бюджета, бюджета сырья и материалов, бюджета склада готовой продукции и др. Исходные данные для составления бюджета производства, источники их получения. Классификация затрат, методика разработки производственных нормативов, расчет и планирование запасов, учет незавершенного производства. Понятие «технологическая себестоимость». Методика расчета (прогнозирования) эффективности производственной деятельности, расчет точки безубыточности. Расчет плановых калькуляций. Расчет накопленных затрат в производстве. Наряды на оплату труда.
9. Круглый стол, ответы на вопросы.

Занятия проводит ведущий специалист-практик региона, эксперт, профессионально занимающийся вопросами планирования и диспетчеризации на производственных предприятиях различных отраслей.

УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ:
 Для участия в семинаре необходимо подать заявку:
по телефону/факсу (телефон многоканальный): (383) 209-07-78
e-mail: info@nsk.cntiprogress.ru
http:// www.cntiprogress.ru
 Для бронирования гостиниц просим Вас подать заявку по телефону (383) 209-07-78 или по электронной почте info@nsk.cntiprogress.ru Оплата стоимости проживания в гостинице не входит в стоимость обучения и производится участниками семинара самостоятельно.
 Участникам семинара выдается Сертификат об участии в семинаре.
 Участники семинара обеспечиваются информационно-справочными материалами по тематике семинара.
 Для участников семинара организованы ежедневные обеды.
 Стоимость участия одного специалиста составляет: 22960 рублей