Выставки рынка цемента и бетона

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

январь

февраль

март

апрель

май

июнь

июль

август

сентябрь

октябрь

ноябрь

декабрь

Организатор:
ЦНТИ ПРОГРЕСС, Новосибирский филиал
+7 (383) 209-07-78

Приглашаются начальники производств, руководители и специалисты производственных, технологических, конструкторских и коммерческих подразделений предприятий, специалисты по развитию, руководители служб управления персоналом, все заинтересованные лица.

ПРОГРАММА СЕМИНАРА
1. Производительность труда. Существующие системы повышения производительности на производственных предприятиях в России и экономически развитых станах. Влияние производительности труда на эффективность работы цеха, участка и бригады. Рост производительности труда и качество готовой продукции. Организация системы качества. Взаимосвязь между уровнем квалификации рабочей силы и повышением производительности. Влияние личностных особенностей и физиологических аспектов на производительность труда. Роль руководителей производственных подразделений в процессе повышения конкурентоспособности предприятия и росте производительности труда.
2. Способы повышения производительности труда. Факторы роста производительности труда. Методика проведения комплексного технико-экономического анализа работы предприятия, цеха, участка, бригады. Анализ эффективности использования предприятием трудовых ресурсов и рабочего времени. Методы оптимизации численности производственного персонала предприятия. Показатели и методы измерения производительности труда. Методика планирования роста производительности труда с учетов влияния отдельных факторов. Результаты мероприятий по повышению производительности труда.
3. Организация работы производственного подразделения. Система постановки целей и задач. Оперативно-календарное планирование. Определение плановой и текущей потребности, график обеспечения материалами и комплектующими. Расчет фактической себестоимости производства. Специализация, оснащение и обслуживание рабочих мест.
4. Инструменты оперативного управления. Диспетчерские совещания, «Доска управления» - алгоритм разработки и внедрения. Технология организации оперативных совещаний: уровень, периодичность, состав, содержание, получение результатов и подведение итогов. Контроль исполнения сменных заданий. Анализ эффективности использования оборудования, сырья и материалов.
5. Материальный поток производственного предприятия. Характеристики и особенности управления массовым, серийным, мелкосерийным, позаказным и штучным производством. Передел в производственном процессе, ритмичность, пропорциональность. Производительность постов и реальная мощность. Производственный цикл, ритм и такт. Загрузка постов, расчет производственного потенциала. Ассортиментные ограничения.
6. Повышение производительности труда и мотивация персонала. Расчет фонда оплаты труда производственного подразделения. Методики определения вклада каждого работника в общий результат. Квалификационные требования к работникам. Системы мотивации и оплаты труда производственных рабочих. Комплексный подход к мотивации.
7. Организация работы участка и бригады с использованием методик бережливого производства, направленных на повышение производительности труда. Система определения проблем и варианты решения. Система планирования и контроля исполнения сменного задания. Организация работы участка с точки зрения организации рабочих групп.
8. Практические занятия. Оценка уровня существующей на предприятии производительности труда. Разработка плана мероприятий по повышению производительности труда и прибыли предприятия.
9. Круглый стол. Разбор практических вопросов слушателей, ответы на вопросы.

Занятия проводят: ведущие специалисты практики региона, бизнес-консультанты, эксперты, профессионально занимающиеся вопросами повышения производительности труда, эффективной организацией работы цехов, участков и бригад на производственных предприятиях.

УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ:
• Для участия в семинаре необходимо зарегистрироваться любым удобным для Вас способом:
- по тел./факсу: (383) 209-07-78 (многоканальный);
- в учебном центре ЦНТИ «ПРОГРЕСС» в Новосибирске по адресу: Красный проспект, д. 28, офис 500;
- по e-mail: info@nsk.cntiprogress.ru;
- на сайте ЦНТИ «ПРОГРЕСС» http://cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/18245.aspx
• Участникам семинара выдается Свидетельство установленного образца.
• Участники семинара обеспечиваются информационно-справочными материалами по тематике семинара.
• Для участников семинара организованы ежедневные обеды.
• Стоимость участия одного специалиста составляет: 19715 рублей.
Возможно корпоративное обучение (для сотрудников только Вашей компании) или специальные предложения для корпоративных клиентов.